2025年11月28日上午，酒都大廈15樓會(huì)議室內(nèi)氣氛莊重而熱烈，河北衡水老白干酒業(yè)股份有限公司大師工匠班及衡水老白干大學(xué)管理系第四屆學(xué)員畢業(yè)典禮暨第五屆學(xué)員開(kāi)學(xué)典禮盛大舉行。本次典禮突破常規(guī)議程，在主持人張金光主任宣布儀式正式開(kāi)啟后，集團(tuán)董事長(zhǎng)王占剛率先登臺(tái)，發(fā)表關(guān)于人才培養(yǎng)工作的指示，為典禮奠定基調(diào)，充分彰顯公司對(duì)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的高度重視。酒業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、部分部門(mén)及車(chē)間負(fù)責(zé)人、授課老師代表與全體新老學(xué)員齊聚一堂，共同見(jiàn)證成長(zhǎng)的榮光，共話(huà)企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖。

董事長(zhǎng)開(kāi)宗明義：在實(shí)干與學(xué)習(xí)中鑄就非凡

董事長(zhǎng)在祝賀第四屆管理系和大師工匠班學(xué)員圓滿(mǎn)結(jié)業(yè)、祝愿第五屆管理系學(xué)員學(xué)業(yè)順?biāo)斓耐瑫r(shí)，希望大家珍惜衡水老白干大學(xué)這一學(xué)習(xí)平臺(tái)，立足本職崗位，秉持求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，在持續(xù)鉆研生產(chǎn)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)等管理藝術(shù)的過(guò)程中，不斷提升個(gè)人修養(yǎng)與職業(yè)精神，在平凡的工作中創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。

大師工匠班碩果累累 匠心傳承鑄就硬核實(shí)力

作為公司戰(zhàn)略性技能人才培養(yǎng)的標(biāo)桿項(xiàng)目，大師工匠班自2022年啟動(dòng)以來(lái)，已構(gòu)建起“理論教學(xué) + 論文實(shí)踐 + 雙導(dǎo)師制”的閉環(huán)培養(yǎng)模式。本次順利結(jié)業(yè)的33名學(xué)員，經(jīng)過(guò)近三年的系統(tǒng)培育，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的雙向賦能：全員完成24門(mén)核心課程學(xué)習(xí)與95場(chǎng)線(xiàn)下培訓(xùn)，畢業(yè)答辯平均得分達(dá)72.58分，真正做到了學(xué)以致用；學(xué)習(xí)期間斬獲各類(lèi)技能榮譽(yù)159項(xiàng)，人均達(dá)5項(xiàng)，涵蓋“金牌裝甑技師”等重要獎(jiǎng)項(xiàng)；全體學(xué)員實(shí)現(xiàn)職業(yè)技能等級(jí)晉升，其中特級(jí)技師1人、高級(jí)技師3人，為企業(yè)攻克生產(chǎn)技術(shù)難題、保障產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定筑牢了人才根基。

典禮現(xiàn)場(chǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)員分批頒發(fā)畢業(yè)證書(shū)，見(jiàn)證他們的成長(zhǎng)蛻變。優(yōu)秀學(xué)員代表姜峰分享了從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐攻堅(jiān)的成長(zhǎng)歷程，表示將以“工匠精神”的踐行者與推動(dòng)者為己任，通過(guò)“以老帶新”帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)技能整體提升。

副董事長(zhǎng)張煜行充分肯定了該班為企業(yè)筑牢生產(chǎn)根基、傳承匠心文化所發(fā)揮的關(guān)鍵作用，并希望學(xué)員們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)克服困難、精益求精的精神，不斷提升技能水平，將所學(xué)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)貢獻(xiàn)，做好匠心的傳承者。

管理系培養(yǎng)成效顯著 賦能企業(yè)降本增效

如果說(shuō)技能人才是企業(yè)的“根基”，那么管理人才便是企業(yè)的“脊梁”。衡水老白干大學(xué)管理系第四屆40名學(xué)員，經(jīng)過(guò)兩年通過(guò)“理論 + 工具 + 實(shí)踐”的系統(tǒng)化培養(yǎng)，學(xué)員們成為推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)的重要力量。他們聚焦公司職能系統(tǒng)的核心痛點(diǎn)，完成實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化，累計(jì)優(yōu)化大小流程達(dá)56 項(xiàng)，平均效率提升 35% 以上，直接節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本數(shù)百萬(wàn)元。例如，人力資源中心楊斯樸主導(dǎo)退休流程優(yōu)化，通過(guò)重構(gòu)流程與創(chuàng)立“一對(duì)一”服務(wù)，將手續(xù)周期從15天壓縮至5天，員工跑腿次數(shù)減少80%，成功打造“一次辦好”服務(wù)樣板；制酒一車(chē)間趙駿針對(duì)清蒸工序瓶頸，運(yùn)用PQRA模型提出“三控三提”方案，有效推動(dòng)出酒率提升1.52個(gè)百分點(diǎn)，該方案具備顯著的跨車(chē)間推廣價(jià)值；銷(xiāo)管中心信息部張率通過(guò)數(shù)字化賦能，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)處理流程，將手工處理時(shí)間從7分鐘縮短至6秒，錯(cuò)誤率從0.5%降至0.05，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)查詢(xún)，為決策奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；審計(jì)中心李偉創(chuàng)新結(jié)合PDDSR模型與數(shù)字化工具，將固定項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析復(fù)盤(pán)時(shí)間從3小時(shí)縮短至15分鐘，效率提升92%，并固化標(biāo)準(zhǔn)模板，形成了可共享的團(tuán)隊(duì)知識(shí)資產(chǎn)；包裝中心劉晨光運(yùn)用PQRA與5Why分析法，有效解決“瓶盒關(guān)聯(lián)錯(cuò)位”問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)剔除率下降75%，周停線(xiàn)時(shí)間減少5小時(shí)，月返工費(fèi)用節(jié)省4萬(wàn)元，掃碼投訴歸零，顯著提升了產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化水平與生產(chǎn)效率。這些成果系統(tǒng)性地體現(xiàn)了公司在流程優(yōu)化、數(shù)字化賦能和精益管理方面的顯著進(jìn)步。

在畢業(yè)證書(shū)頒發(fā)環(huán)節(jié)，40 名學(xué)員依次登臺(tái)受獎(jiǎng)，臉上洋溢著收獲的喜悅。優(yōu)秀學(xué)員代表董兵發(fā)言時(shí)，以短視頻創(chuàng)作的真誠(chéng)價(jià)值為切入點(diǎn)，表明不用 AI 寫(xiě)稿，愿展現(xiàn)真實(shí)自我?；仡櫾诠芾硐档膶W(xué)習(xí)，他從認(rèn)為管理是制度流程，轉(zhuǎn)變?yōu)槔斫馄浜诵氖悄郾娙顺荒繕?biāo)前進(jìn)。他指出白酒行業(yè)需打破慣性思維，依靠學(xué)習(xí)與創(chuàng)新應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)畢業(yè)是將所學(xué)應(yīng)用到崗位的起點(diǎn)，期望學(xué)員們成為團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量。最后，他引用山姆?奧特曼的話(huà)，勸誡大家重視學(xué)習(xí)能力，并給下一屆學(xué)員提出了建議。

新鮮血液注入續(xù)寫(xiě)人才發(fā)展新篇

人才培養(yǎng)的接力棒從未停止傳遞。第五屆管理系學(xué)員經(jīng)過(guò)“個(gè)人申報(bào) — 部門(mén)推薦 — 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估 — 資格審查 — 綜合評(píng)審 — 領(lǐng)導(dǎo)審批”六道嚴(yán)格選拔程序，39 名優(yōu)秀青年脫穎而出。典禮上，張金光主任詳細(xì)介紹了新一屆學(xué)員的招錄情況及培養(yǎng)規(guī)劃。未來(lái)，他們將圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)“內(nèi)外部導(dǎo)師聯(lián)合指導(dǎo)+ 課題研究 + 項(xiàng)目實(shí)踐”的模式，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)成果與業(yè)務(wù)發(fā)展的深度融合。

第五屆管理系學(xué)員代表柴萬(wàn)林結(jié)合90 后、00 后特質(zhì)，圍繞識(shí)變、明責(zé)、篤行分享感悟，承諾珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、學(xué)以致用，愿與同窗攜手，為衡水老白干的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

典禮最后，全體參會(huì)人員有序移步舞臺(tái)前方合影留念，鏡頭定格下這一承載著榮譽(yù)、責(zé)任與期望的重要時(shí)刻。此次盛典既是對(duì)過(guò)往人才培養(yǎng)成果的全面總結(jié)，更是企業(yè)人才戰(zhàn)略深化推進(jìn)的全新起點(diǎn)。未來(lái)，衡水老白干將持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，讓技能人才與管理人才協(xié)同發(fā)力，為“打造中國(guó)白酒一流企業(yè)”的愿景注入源源不斷的人才動(dòng)力。